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조직 내 암묵지 관리, SECI 모델로 끝낸다! 단계별 실무 적용 사례 총정리 조직에서 ‘말로 설명하기 어려운 기술’, **‘숙련자의 감각’**이 전수되지 않아 골머리를 앓고 있나요?그 해법은 바로 SECI 모델입니다.이 블로그에서는 **SECI 모델의 각 단계(사회화-외재화-결합화-내재화)**를 실무 중심 사례와 함께 정리해드립니다.조직 내 암묵지 관리, 이 글 하나로 끝내세요! SECI 모델이란?일본의 지식경영학자 Nonaka & Takeuchi가 제안한암묵지와 형식지의 변환과 순환을 통한 조직 지식 창출 모델1. S단계 – 사회화(Socialization)직접 경험을 통해 암묵지를 전달✅ 적용 사례제조 현장: 신입 기술자가 선배 용접 기술자의 ‘손 감각’을 함께 작업하며 익힘항공 교육: 베테랑 조종사와의 시뮬레이션 비행 동승🎯 포인트매뉴얼보다 현장 경험이 핵심멘토링·섀도잉·.. 2025. 5. 22.
장인의 손맛은 왜 전수하기 어려운가? 암묵지의 본질과 조직관리 전략 “그 사람 아니면 그 맛이 안 나.” “노하우는 있지만 말로 설명할 수 없어.”많은 조직에서 겪는 이런 문제, 바로 암묵지(tacit knowledge) 때문입니다.이번 글에서는 ‘장인의 손맛’ 같은 암묵지의 특징을 이해하고,조직 차원에서 어떻게 관리하고 전수할 수 있는지 전략적으로 살펴봅니다.1. 암묵지란 무엇인가?암묵지는 문서화되거나 언어로 설명되기 어려운 지식입니다.경험, 직관, 통찰, 감각 등을 기반으로 하며,개인 내면에 깊숙이 내재되어 있어 자동적으로 수행되는 경우가 많습니다.🔸 Nonaka & Takeuchi의 정의:“개인 경험에서 비롯된 기술적·인지적 요소를 포함한 지식”✅ 예시장인의 반죽 농도 조절수리공의 미세한 진동 감지선박 운영자의 해류 예측 감각간호사의 환자 상태 직감2. 암묵지가 .. 2025. 5. 22.
젠슨 황, SK하이닉스 부스 전격 방문! HBM4 사인과 AI 협력의 미래와 SK하이닉스 주가전망 컴퓨텍스 2025에서 젠슨 황 엔비디아 CEO가 SK하이닉스 부스를 깜짝 방문! HBM4 기술 협력의 의미와 SK하이닉스 주가 전망을 심층 분석합니다. 목차젠슨 황이 SK하이닉스를 찾은 이유HBM4에 직접 사인? 이것이 의미하는 것AI 슈퍼컴퓨터 생태계 중심에 선 SK하이닉스HBM 독주 체제, 기술력과 생산력이 만든 결과엔비디아 의존도와 수익 구조, 리스크일까 기회일까경쟁사와의 격차 분석: 삼성전자·마이크론은 어디까지 왔나SK하이닉스 주가 전망: 지금이 매수 타이밍일까?투자자가 기억해야 할 핵심 요약관련 콘텐츠 추천 및 다음 전략💬 독자와 함께하는 토론방1. 젠슨 황이 SK하이닉스를 찾은 이유2025년 5월 20일, 대만 타이베이에서 열린 컴퓨텍스 2025. 이 자리에서 젠슨 황 엔비디아 CEO가 SK.. 2025. 5. 21.
소방당국 "광주 금호타이어 화재 완전진압" 발표...잿더미 속 안전 대책은? 76시간 대장정 끝에 진압된 금호타이어 광주공장 화재. 피해 규모, 진압 경과, 재발 방지 대책까지 전문가 시선으로 분석합니다.목차금호타이어 광주공장 화재, 무엇이 문제였나?76시간 대장정의 끝, 진압 경과 상세 분석공장 구조와 피해 규모: 핵심 공정의 소실주민 건강 피해와 사회적 여파화재 원인은 무엇인가? 잠정 결론과 향후 조사향후 안전대책 및 정책 제안지역 사회와 근로자를 위한 후속 조치화재에서 배우는 산업 안전의 교훈전문가 분석: 반복되는 산업 화재, 어떻게 막을까?마무리 및 독자 행동 요청1. 금호타이어 광주공장 화재, 무엇이 문제였나?2025년 5월 17일 오전 7시 11분경, 광주 금호타이어 2공장에서 시작된 대형 화재는 대한민국 산업안전 문제에 다시금 경각심을 불러일으켰습니다. 화재는 타이어.. 2025. 5. 20.
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